Édouard Ribaute, investisseur territorial engagé au cœur du projet Sodero 

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Portrait Edouard
La vie chez Sodero

La performance passe par un partenariat équilibré et de proximité où chacun apporte sa contribution au développement de la société. Tout commence par une écoute réciproque pour construire une relation de confiance avec les dirigeants.

Édouard : un investisseur ancré sur son territoire 

Édouard rejoint Sodero avec une conviction forte : pour bien accompagner les entreprises, il faut rester proche d’elles. Selon lui, un investissement efficace repose sur l’ancrage local, la compréhension des réalités du terrain et la contribution active à un écosystème régional en mouvement. Ainsi, travailler à Nantes est bien plus qu’un choix professionnel : c’est une façon de redonner du sens à son métier. 

Il souhaitait participer à un projet en construction, il le résume simplement : « Chez Sodero, il y a un momentum. Une équipe qui s’étoffe, une image qui se rajeunit, un changement d’échelle assumé ». Pour lui, Sodero est aujourd’hui l’un des acteurs les plus dynamiques du marché. 

Un rôle élargi : du deal à la stratégie 

Édouard garde au cœur de son travail l’investissement et l’accompagnement des dirigeants. Toutefois, son rôle s’élargit. Il participe désormais au comité de direction, contribue aux projets transverses et prend part aux réflexions stratégiques sur l’avenir de Sodero. 

Ainsi, il vient chercher du challenge, de la nouveauté et une courbe d’apprentissage constante. Il veut élargir son champ d’action au-delà des investissements et influencer le positionnement du fonds dans son écosystème. 

Une vision claire : performance, compatibilité et co-construction 

Sa philosophie d’investissement repose sur trois piliers essentiels : 

  1. La performance
    • Un fonds doit créer de la valeur durablement. Il analyse donc en priorité la capacité réelle d’un projet à performer dans le temps. 
  2. Le facteur humain
    • Le dirigeant compte autant que le business plan. Il privilégie les entrepreneurs prêts à être challengés, à partager leurs réflexions et à construire une relation partenariale. 
  3. La compatibilité avec l’ADN Sodero
    • Sodero excelle dans les enjeux transverses : premières ouvertures de capital, structuration des équipes dirigeantes, outillage du pilotage, accélération de croissance. Édouard s’assure donc que les attentes du dirigeant soient cohérentes avec ces forces. 

Une posture d’écoute et de pédagogie 

Très attentif à la qualité de la relation, il privilégie l’écoute active, l’explication et la co-construction. Cette approche favorise un partenariat équilibré et durable. 

Le sens du collectif est également central à ses yeux. Il apprécie l’équilibre entre expertise et esprit d’équipe qui caractérise Sodero. D’ailleurs, il a déjà identifié un enjeu : accompagner la croissance de l’équipe sans perdre cette cohésion. 

Ses domaines de prédilection 

Édouard a développé une solide expérience dans le secteur médical et la santé, où il trouve une utilité évidente pour la société. Par ailleurs, il suit de près les innovations digitales et leur capacité à transformer les secteurs traditionnels, notamment l’industrie. Dans ses expériences passées, il a accompagné des sociétés aussi diverses que DMVP (Formation en ligne pour les pharmaciens), Quanteo (leader mondial du comptage de vélo et piétons) ou encore Le Guellec (Industrie de précision). 

Sa projection : renforcer le leadership territorial de Sodero 

Sodero dans 5 ans c’est une société de gestion qui a continué à accroitre ses encours sous gestion notamment grâce à la poursuite de levées de fonds pour compte de tiers. C’est également une équipe qui aura continué à grandir mais sera toujours aussi reconnue pour son expertise et son orientation PME et un accompagnement de qualité et en proximité des dirigeants.